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京东、盒马、苏宁……掀起灵活用工新风潮

虽然我国“灵活用工”起步较晚，但灵活用工增长空间大。据善世获悉，目前国内超过50%的企业有计划采用“灵活用工”，且越来越多的大型企业其中包括滴滴、京东、苏宁、小米、华为、美团等已经开始采用“灵活用工”这种新型用工模式。因为与传统的全日制用工相比，灵活用工这种按需雇佣的模式更为灵活，有效解决了“有人没活干、有活缺人干”的问题，不仅可以缓解企业缺工压力，降低部分企业人力支出成本，还能帮助劳动者稳就业、稳收入。

 

• 京东集团及其投资的达达集团（下属京东到家平台和达达快送平台）联合宣布将采取灵活多样的用工形式，面向全社会提供超过35000人的就业岗位；
• 盒马联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”合作，已有企业员工1800余人加入盒马，正式上岗；
•  苏宁物流实施“人才共享”计划，入职者采取灵活工作原则，短期上岗，视疫情发展和复工复产情况，可随时返回原工作岗位。

 

从京东、盒马、苏宁等企业的灵活用工模式来看，善世认为这一创新用工模式成功打通了企业待岗员工与生活物资供应人力不足的堵点， 迅速在各行各业引起热烈反响，并被全国各地的众多企业广泛采用。

 

 

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如何判断一个企业是否适用灵活用工？

 

那么，对于想要跟滴滴、京东、苏宁、小米、华为、美团一样采用灵活用工的企业而言，要如何判断自己是不是适用灵活用工的呢？具体取决于哪些因素？善世认为需要重点考察以下三点：

 

1、公司所有员工的数量和构成

 

一般来说，大多数企业内部员工由专业核心人员、外包人员、临时工及兼职人员组成。其中专业核心人员是组织发展的基础，除了这部分员工，剩下的都可以根据实际情况进行增减。

 

我们要做的就是统计出剩下的这部分人员在公司整体人员数量中的占比，如果占比不到百分之十，就该考虑一下灵活用工的可能性。

 

所以企业可以参考当前员工的构成情况选择适用的灵活用工，使固定支出转化为可变支出，以节约成本。

 

2、组织是否处于变革中

 

简单来说就是公司是否有重大的决策要实施，如是否要进行新的业务开发、规模扩张等。

 

如果企业在快速变革时期需要大量用人的话，此时除了核心人员外，其他非核心人员的招聘不妨转为大胆采用善世灵活用工，不仅可以在变革的不确定中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出更多的人工成本。

 

3、业务是否受淡旺季影响

 

举个简单的例子就是快递业务，每年的双十一和各种节假日都会看到招聘分拣员和快递临时工的信息。试想，如果这部分人员不是短期的灵活用工，便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。

 

在这样的业务性质下，选择善世灵活用工，企业不仅节省了用工成本，员工也可以多职位工作，获得更高的薪资。对个体而言，“灵活用工”为求职者提供了多样化的工作选择，朝九晚五不再是求职者的唯一选择，求职者可以用旺季获得的薪资在淡季的时候来一场说走就走的旅行，求职者也可以在另一个产业的旺季展开另一场拼搏，善世灵活用工模式下，掌握主动权的将是自己。

 

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结束语

在善世看来，各行各业都有很多短期、临时、批量的灵活用工需求，布点分散的销售型企业正在源源不断地产生。同时，求职者的就业观念也在发生改变，越来越多的年轻人倾向选择更为自由、灵活的就业方式。

 

未来，在“互联网+”与共享经济的交互作用下，集“用工风险小、招聘周期短、培训成本低、人员配置灵活、全国统一管理”等优势为一身的灵活用工服务，将成为满足企业多元化用工需求的首选。